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5月28日 CCTV3《文化十分》中兩會提案故事專題中，對全國政協(xié)委員、雅昌文化集團董事長萬捷做了長達10分鐘的專題報道，主題為：

萬捷委員：破解人才與資金不足 推動文博業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

記者 李雪榮 陳瑤書 李力

全文如下：

受疫情的影響，今年很多文博場館都推出了“云游博物館”的線上展覽、展示，全國政協(xié)委員、雅昌文化集團董事長萬捷，近年來一直在關(guān)注推動數(shù)字化技術(shù)，如何助力文博機構(gòu)的公益性、文化事業(yè)發(fā)展的課題。今年兩會他帶來的提案是數(shù)字+文創(chuàng) 科技助力文博公共文化事業(yè)發(fā)展，今天的十分兩會，我們來聽一聽這一年間他的履職故事。

……

受疫情的影響，各地文博機構(gòu)都踴躍推出了“云游博物館”活動，通過央視新聞客戶端微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺，西安博物院推出了“聆聽歷史 在房間中旅行 約會博物館”等系列線上展覽。

兩會前，全國政協(xié)委員、雅昌文化集團董事長萬捷對西安博物院進行了調(diào)研，并重點了解數(shù)字化建設(shè)方面的進展。

萬捷委員：“通過這個的疫情，余院長和文博（行業(yè)）的同志認為數(shù)字化的這種需求，更強烈和迫切了”。

西安博物院院長余紅?。?ldquo;這是我們博物館的一個轉(zhuǎn)變，在工作方式上，我們從線下轉(zhuǎn)到線上的一種轉(zhuǎn)變”。

去年兩會，萬捷的兩會提案呼吁解決文博機構(gòu)在數(shù)字化經(jīng)費方面存在的不足、專業(yè)人才缺乏等問題，一年來，在相關(guān)部門和承辦單位的推動下，這些問題已經(jīng)得到了不同程度的解決。

萬捷委員：“通過一年的時間，國家文物局有詳細的，關(guān)于怎樣扶持各類的博物館進行數(shù)字化的進程，包括資金、人才，怎樣借助社會力量的合作，還有技術(shù)方面的標準，都有非常大的進展，現(xiàn)在我們可以看到數(shù)字化的工作已經(jīng)變成了一個常態(tài)。數(shù)字化后面還有很多管理、開發(fā)、利用、傳播、應(yīng)用這些工作，都是數(shù)字化的范疇之內(nèi)的。所以我們通過這一年的時間看到，這個進展是非常喜人的”。

在調(diào)研中，萬捷發(fā)現(xiàn)各地的文博機構(gòu)都在推動數(shù)字化建設(shè)，但是受經(jīng)濟條件和專業(yè)人才不足等因素制約，許多地方博物館仍然心有而力不足。

西安博物院院長余紅?。?ldquo;我們院內(nèi)的分工良好，各方面的工作已經(jīng)恢復(fù)正常了。那么未來呢，一定要進行常規(guī)性的網(wǎng)上的展示，在技術(shù)、資金、人才等各方面，我們還是嚴重不足的，還是需要借助社會力量，才能實現(xiàn)我們的線上相關(guān)展覽。”

萬捷委員：“剛才您談到的這個人才吶，人才來說（目前）院內(nèi)的只有一個人，未來怎么樣才能夠真正解決人才問題和資金的問題。”

西安博物院院長余紅?。?ldquo;我想我們還是想通過一個團隊，來進行有效的保護管理研究，然后再進行數(shù)字化保護等等。”

既是一個調(diào)研者，也是一個實踐者。多年來，作為國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，雅昌文化集團的帶頭人萬捷和他的團隊，一直致力于應(yīng)用數(shù)字化采集與藝術(shù)品的數(shù)據(jù)，建設(shè)全球規(guī)模最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫。

復(fù)制、存儲來自全世界各地的藝術(shù)品數(shù)據(jù)，并實時更新這些數(shù)據(jù)資料，目前這些藝術(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)覆蓋全球600多家拍賣公司，200多家美術(shù)館和上千家藝術(shù)機構(gòu)。

這件明代沈周《水村圖卷》是萬捷帶領(lǐng)團隊，應(yīng)用數(shù)字化采集應(yīng)用數(shù)據(jù)，為西安博物院創(chuàng)作的一件高仿真復(fù)制品。

萬捷委員：“這個復(fù)制品可以讓專家進行欣賞研究，同時也可以對普通的觀眾進行展示，所以現(xiàn)在這種方式來說呢，這個復(fù)制方式實際上是數(shù)字化的一種應(yīng)用，同時它也可以做成電子化的。”

萬捷說，對文物藝術(shù)品做成的數(shù)字化采集，不僅可以先上展示、制作文創(chuàng)產(chǎn)品，同時也為文物藝術(shù)品的修復(fù)起到一個基因庫的作用。比如2018年巴西國家博物館大火由于沒有完備的數(shù)據(jù)化存儲，導(dǎo)致后來全球征集照片、圖片來幫助他們修復(fù)文物，還原博物館數(shù)據(jù)；而2019年的巴黎圣母院大火后的處理情況就好的多。

萬捷委員：“巴黎圣母院是有一定的數(shù)字化積累的，所以它文物有損傷的時候，在修復(fù)的時候就有依據(jù)了，所以數(shù)字化保護是一個基礎(chǔ)工作。他對未來文物第一是保護，第二是開發(fā)利用，還有就是傳承，包括藝術(shù)教育、學(xué)術(shù)交流都有非常大的利益。”

而近年來萬捷帶領(lǐng)團隊已經(jīng)完成了國家博物館、西藏布達拉宮、永樂宮壁畫、北京畫院以及安徽博物院等藝術(shù)機構(gòu)的數(shù)據(jù)采集工作。

萬捷委員：“那數(shù)字化只是一個手段，你還要存儲，還有應(yīng)用，這些東西還是要有不同的這個制度來出來。現(xiàn)在我們跟故宮、國家文物局，包括故宮博物院一起來研究，可移動文物和不可移動文物保護的這些標準，所以這次在采集的過程中怎么建立標準，怎么使工作人員能夠按照標準來進行嚴格培訓(xùn)，同時有這個資質(zhì)上崗，這樣對文物保護是非常非常重要的。”

萬捷說科技手段的介入，其實是為了更好的保護文物，為大眾服務(wù)。而困擾各文博機構(gòu)的資金壓力、人才問題仍然存在，因此由雅昌文化集團和其他幾位企業(yè)家共同參與發(fā)起的、北京故宮文物保護基金會就成為了一個可借鑒的樣板，多年來該基金會在故宮的文物保護、古建修復(fù)、故宮文化對外傳播、人才培養(yǎng)等方面都提供了實實在在的支持。

萬捷委員：“文物單位本身就是一個公共機構(gòu)，雖然很多都是事業(yè)單位，但他還是個公共機構(gòu)，這是永遠不夠錢，所以他也通過基金會的方式，讓不同的專家進來的，包括企業(yè)家進來，然后一個是從思想方面怎么樣幫助博物館進行運營、管理、人才培養(yǎng)，同時也能夠募集資金，來做博物館想做的事，解決博物館的資金、人才、管理這些不足，我覺得未來可能基金會的制度，我們國家越來越提倡這種的社會參與。”

而對于文博機構(gòu)缺人才，高校畢業(yè)生又找不到工作這樣的矛盾，萬捷認為院校要擴大、細分好相關(guān)專業(yè)，加強院校合作，使其學(xué)有所用；另外還要樹立多元立體型人才的觀念。

萬捷委員：“可能學(xué)生動手能力本身就弱，條件也弱，但是文物又不能讓你輕易動手，所以這個是個矛盾，我想這個在有條件的情況下，讓更多的學(xué)生在嚴格的規(guī)定下進行實習(xí)、培訓(xùn)，也是一種他們快速上崗的方式。怎么樣去科學(xué)的管理博物館的額運營，因為現(xiàn)在很多博物館，比如說王旭東院長-故宮博物院新院長，他是學(xué)理工科的，單霽翔院長也是學(xué)理工科的，“理工男”去搞文物博物館的管理，我們看到更多的管理人才進入博物館，這是我們博物館一個非常大的進步。”

專項經(jīng)費不足，專業(yè)人才缺乏，讓文博數(shù)字化應(yīng)用受到了限制。一年的履職調(diào)研萬捷找到了破解的思路，希望更多的文博機構(gòu)能夠受到啟發(fā)，通過線上線下的多元化展陳方式，提升人們的文明文化修養(yǎng)，普惠大眾傳承文脈。