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填補藝術空白，引領印刷行業(yè)

2013年7月21日，香港《南華早報》（South China Morning Post）以“填補藝術空白，引領印刷行業(yè)”為題，大篇幅報道雅昌文化集團董事長萬捷。

香港《南華早報》（South China Morning Post）是香港最大的英文報紙，內(nèi)容覆蓋中港兩地以至全亞洲，目前是東南亞地區(qū)最具公信力的報章，其報道具權威性，且獨立中肯，在業(yè)內(nèi)享負盛名。

全文翻譯如下：

雅昌總裁萬捷：填補藝術真空，引領印刷行業(yè)

企業(yè)家萬捷從設立藝術印刷公司之初就向世界先進學習，現(xiàn)已創(chuàng)立國際知名品牌。

尼古拉斯·鄧

2013年7月21日（星期日）上午4:23

萬捷是1976年文化大革命以后中國大陸第一批認真學習印刷技術的人。他也是最早發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)藝術品市場空白點的企業(yè)家之一。在30年之后，作為一個51歲的北京人，萬捷不僅追憶了他個人在這些年的蛻變與成長，也講述了他的公司雅昌以及雅昌的創(chuàng)意是如何蓬勃發(fā)展的。

你是如何對印刷產(chǎn)生興趣的？

我學習的是較為早期的大學印刷課程，那時也是中國開設教授基礎印刷相關課程學校的初期。其實，我本身對印刷并不感興趣。我當時學習的是包括印刷機器在內(nèi)的機械方面的知識。在20世紀80年代，當時盛行一句話：“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕。”意思是說，幾乎所有的男生都想學工科，所以正是這樣一種強大的社會影響力驅(qū)使我選擇了這個專業(yè)方向。然后，在大學三年級的時候，我選了一些商業(yè)管理的課程，同時我突然發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了這個領域，并且尤其著迷于印刷業(yè)務管理。我意識到我想要成為一名經(jīng)理或者董事長，而不是被關在一個房間里畫圖。但是當時沒有印刷類的合資企業(yè)，也沒有私營企業(yè)，所以能成為領導者的唯一去處就是國有企業(yè)。

大學畢業(yè)之后到創(chuàng)立雅昌之前，你在一家日資企業(yè)工作。你從這段經(jīng)歷里獲得了什么？

確切地說，那是一家中日合資企業(yè)，我在這家企業(yè)工作了7年，其間接受了嚴格的訓練。所以，我能判別什么是世界公認的高級印刷，什么樣子是所謂的高品質(zhì)，什么樣的設備、材料、技術以及管理稱得上是高質(zhì)量。在那些年里，我也曾到日本向?qū)＜覍W習，并且尤其關注他們的管理技術。我進度很快，所以在25歲的時候被董事會推薦為生產(chǎn)廠長，這家公司有史以來最年輕的廠長。

雅昌現(xiàn)已成為一個國際知名品牌。在公司發(fā)展歷程中，你是什么時候決定把它提升到這一水平的？

可以說，它始于雅昌剛成立的時候。憑借我在合資公司累積的知識，我們雅昌從成立之初就開始利用國外的技術和管理經(jīng)驗。通過這種方式，我們可以向最好的學習，學習對我來說是最重要的。當我們與設備制造商交易時，談判的重點從來都不是關于價格的，而是關于他們能為我們培訓多少人，以及購買后我們所能獲得的技術。雅昌已經(jīng)成立20年了，這仍然是我們所關注的。每年，我們都會送十幾名我們的員工出國學習；同時，我們也歡迎國外的人才來雅昌工作。此前，我們曾聘請到德國、英國、丹麥、日本、意大利、瑞士等世界多國的專家為我們工作。直到現(xiàn)在，我們?nèi)杂腥毡竞鸵獯罄膶＜以谘挪üぷ鳎?。我們也同諸如惠普這樣的美國公司合作。我們不斷與世界各地的其他公司交流、學習，這正是引領我們變成一個國際品牌的重要條件。我們的管理提升和產(chǎn)品傳播也有助于這種（國際化的）演變。

中國曾經(jīng)歷過一段時間的文化停滯。先把印刷放一邊，與其他知名品牌相比，中國品牌的發(fā)展能力受到了怎樣的影響？

我們是幸運的，因為印刷始終是中國文化的一部分。國內(nèi)公司要超于其他外國公司，需要付出巨大的努力。比如，在高端時尚設計領域，我們很難與意大利相提并論，這也是眾所周知的。不知需要多少代的積累（才能趕上），而且這也不是我們能夠輕易趕上的。

但是，對于我們來說，在傳統(tǒng)市場實現(xiàn)如此快速的趕超，主要是拜幾個因素所賜。首先，文化大革命結束以后，我們獲得了培養(yǎng)、利用我們自身才能的機會。其次，那些有志于實現(xiàn)突破的企業(yè)家是一些優(yōu)秀的年輕人。他們都有激情、創(chuàng)造力和毅力去實現(xiàn)自己的目標。但現(xiàn)在，雄心勃勃的企業(yè)家的數(shù)量仍然很少，所以他們要達到世界級水平非常難。也就是說，一個成功的企業(yè)必須要處于它們業(yè)務領域的最頂端，成為冠軍。否則將意味著它們沒有在它們的領域做到最好。

班尼獎被視為印刷界的奧斯卡。你第一次獲獎時的感受是什么？它為你打開了怎樣的大門？

老實說，我直到2001年才知道這樣一個獎的存在。我們第一次大獲全勝是2000年在香港。那時，我們出乎意料地一次贏得了三個獎項，其中兩個是當時所能獲得的一對最大獎項。那個時候，所有的最好印刷都是在香港完成的。對于我們來說，作為一家大陸公司，贏得這些香港的獎項是一件大事，因為它標志著我們處于大陸市場的頂尖位置。

電子媒介的演變是怎樣影響雅昌這樣的印刷生產(chǎn)商的？

我覺得，由于Kindle、iPad這類電子產(chǎn)品的后來居上，報紙和印刷的其他實用形式必然遭受一定的苦難。但是，對于聚焦藝術印刷的公司，這一形勢對我們的影響不大。比如，你不能在USB或者一個電子裝置上收藏東西，因為它沒法產(chǎn)生像一本裝幀精美的書“端坐”在某人書架上時所能產(chǎn)生的藝術效果。以電子媒介的形式送某人一本書，這就剝奪了一本書的物理形態(tài)所能傳達出的鄭重氣氛。我們相信書籍，尤其是專門被設計成富有藝術品質(zhì)的書籍，可以被理解為四種形態(tài)：它們是藝術，不論是內(nèi)在還是它們本身；它們是收藏品；它們是奢侈品，這些書籍不像教科書或者手冊，而是可以進行挑選的。也就是說，那些選擇購買藝術印刷書籍的人之所以有意識地選擇購買物理形態(tài)，不僅是看重它的內(nèi)容，也看重它的外觀。最后，它們是裝飾品。這種形態(tài)可以放在架子上，看起來很好；它可以是一件絕好的禮物，不僅擁有視覺上的吸引力，也包含內(nèi)容上的持久價值。

不論你相信與否，電子形式的出現(xiàn)確實預示著我們的進步。隨著這一趨勢的發(fā)展，將會出現(xiàn)更為宏大的藝術鑒賞。這將為我們創(chuàng)造一個利基市場，我們正在利用這一真空，將文學藝術的表達作為我們獨特的優(yōu)勢。此外，在制作這些書籍的過程中，所有內(nèi)容——包括圖片、文本等等，在它們被發(fā)送到打印機之前，首先涉及到數(shù)字化的問題。這就意味著，只要通過一個簡單的重排，我們就可以以一個更為便宜的價格發(fā)行同樣的書的數(shù)字版本，以供年輕一代購買和研讀，并教他們（領會）蘊涵于每個作品之中的藝術價值。因此，我們已經(jīng)能夠以很少或幾乎沒有的額外成本，為自己開拓一個全新的市場。