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公益責(zé)任

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記雅昌管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策沙盤模擬培訓(xùn)在體驗(yàn)中感受經(jīng)營的本質(zhì)

 2009-05-06
  2009年4月25-26日,在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院,雅昌管理團(tuán)隊(duì)共40人參加了由人眾人教育集團(tuán)總裁杜葵主講的戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程。

  25日早上大雨滂沱,但沒有阻擋參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,大家準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)室后,組成了6個(gè)小組,每個(gè)小組6-7人,為一個(gè)虛擬的經(jīng)營單位。在培訓(xùn)師公布規(guī)則后,各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定了公司的名稱、口號(hào),“縱橫”、“PDCA”、“宇宙科技”、“不差錢”、“雅藝”、“錢多多”6家公司正式“注冊(cè)”成立了。

  按照課程規(guī)則,為了通過角色互換達(dá)到換位思考和加深團(tuán)隊(duì)理解和協(xié)作,小組內(nèi)成員在分工時(shí)應(yīng)擔(dān)任非本職或非專業(yè)特長的崗位工作。新的角色意味著新的挑戰(zhàn),新的團(tuán)隊(duì)磨合。在模擬經(jīng)營初期,出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)各角色在做經(jīng)營決策時(shí)的激烈爭論、甚至總經(jīng)理指揮失靈等狀況,但在隨后第3-5年的經(jīng)營過程中,團(tuán)隊(duì)成員從角色不清到逐漸走向成熟,默契,這種轉(zhuǎn)變也反映在“公司”的經(jīng)營上,有的“公司”迅速扭虧為盈,也有的“公司”業(yè)績大步提升。
全體參訓(xùn)人員的全身心投入,使得講師不得不強(qiáng)制休息或強(qiáng)制要求去食堂進(jìn)餐。

  在兩天的體驗(yàn)中,各“公司”模擬了5年的公司運(yùn)營,在每年運(yùn)營結(jié)束時(shí),講師對(duì)各“公司”的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析點(diǎn)評(píng)。在此過程中,講師闡述并通過回顧的方式強(qiáng)調(diào)了一些基本的管理理念和方法,比如:管理者最重要的職責(zé)和能力、企業(yè)成長過程中經(jīng)歷的5個(gè)關(guān)口等。在講解過程中,講師還輔以案例來加深各參訓(xùn)人員的理解,同時(shí)結(jié)合雅昌的實(shí)際進(jìn)行啟發(fā)式的研討。

  經(jīng)過各個(gè)“公司”激烈的競爭,最終“縱橫公司”獲得最佳管理獎(jiǎng),“雅藝公司”獲得最佳經(jīng)營獎(jiǎng),杜葵老師為優(yōu)勝經(jīng)營團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)品。

  培訓(xùn)結(jié)束時(shí),潘劍平總裁、萬捷董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。潘劍平總裁在總結(jié)自己的培訓(xùn)心得后強(qiáng)調(diào):本階段,我們重點(diǎn)要思考經(jīng)營上的問題,強(qiáng)化經(jīng)營的思維,建立共識(shí)。希望大家將在本次培訓(xùn)上所學(xué)到的東西應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,努力提高經(jīng)營的質(zhì)量與執(zhí)行力,使股東放心。萬捷董事長在發(fā)言時(shí)談到:這是一次最難忘、最深刻、最有教育意義的課程,是一次里程碑式的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后我們要回到“做企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)中來,遵循科學(xué)的方法,首先是遵循基本原理和基本概念,保證企業(yè)的基本運(yùn)營,在此基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新運(yùn)營。我們要充分合理利用內(nèi)部資源,各專業(yè)職能部門要承擔(dān)培訓(xùn)職能。最后,萬捷董事長對(duì)各級(jí)管理人員提出了期望:第一是激情,一個(gè)管理者首先要有激情,激情能夠傳遞,影響周圍的人和他一樣的熱愛學(xué)習(xí)、熱愛進(jìn)步;第二是目標(biāo),有了目標(biāo),就有了希望,有了希望就有了奔頭,有了奔頭大家才會(huì)團(tuán)結(jié)在你周圍和你一起拼搏、一起奮斗;第三是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是要找到一種科學(xué)的方法,將你的愿景、你的目標(biāo)有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);第四是堅(jiān)持,雅昌十六年的發(fā)展歷程最重要的就是堅(jiān)持,在工作中難免會(huì)遇到這樣或者那樣的問題或困難,如果我們不能堅(jiān)持下去,那只能離你的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),要堅(jiān)持我們沉淀的優(yōu)勢(shì)東西。

 




閃亮登場

 



學(xué)習(xí)現(xiàn)場


規(guī)則


規(guī)則


蓋好,別偷看


競標(biāo)現(xiàn)場


慶祝


我來解釋下


好像不咋地


形勢(shì)比較嚴(yán)峻


就剩這么點(diǎn)錢了


還有補(bǔ)充的不


我們來示范下


經(jīng)營業(yè)績


我們會(huì)做得更好


發(fā)獎(jiǎng)喏


有獎(jiǎng)品真高興


萬捷董事長做總結(jié)性發(fā)言


團(tuán)結(jié)向上


學(xué)有所獲的興奮溢于言表
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