《中國印刷》雜志刊載萬總論文
2005-09-16
《中國印刷》第9期刊載了萬捷董事長的前瞻性管理論文，標(biāo)題為《創(chuàng)新思維，促進產(chǎn)業(yè)升級》，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。
創(chuàng)新思維，促進產(chǎn)業(yè)升級
現(xiàn)在，隨著數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新科技革命對傳統(tǒng)行業(yè)的重大沖擊，毫無疑問地打破了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。面對日趨激烈的市場競爭，只有創(chuàng)新思維，促進產(chǎn)業(yè)升級才能全面提升企業(yè)的綜合競爭力，進一步推動印刷業(yè)的發(fā)展。
以前，印刷業(yè)是傳統(tǒng)的加工業(yè)，其終極產(chǎn)品就是印刷品。而今，我們處在“數(shù)字時代”，隨著現(xiàn)代高新數(shù)碼技術(shù)在印刷業(yè)中的廣泛使用，現(xiàn)代印刷業(yè)已經(jīng)完全不是人們印象中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它由原來的加工業(yè)向信息服務(wù)業(yè)升級，業(yè)務(wù)范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了印刷本身。我們的產(chǎn)品不再只是印刷品，制版過程中的圖文信息數(shù)據(jù)還可以制作成各種各樣的信息產(chǎn)品，如網(wǎng)站、多媒體光盤、電子書籍等等；而且作業(yè)方式發(fā)現(xiàn)了根本改變，手工制版完全被電腦制版所取代，傳統(tǒng)的菲林輸出方式逐漸被CTP流程所淘汰，數(shù)碼打樣、遠(yuǎn)程傳輸印刷的實現(xiàn)，生產(chǎn)流程的數(shù)字化，營銷管理的信息化都向人們展示著現(xiàn)代印刷的嶄新模式。
現(xiàn)代印刷業(yè)的快速發(fā)展給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須不斷地去運用、開發(fā)研究新技術(shù)，新工藝，新材料，進行數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)共享，并利用各種機會與各種設(shè)備、技術(shù)的供應(yīng)商進行合作開發(fā)，促使我們緊跟國際發(fā)展的步伐，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)效率及各種設(shè)計機能。如今，KODAK,EPSON,HP,DIC,ADOBE等許多全球性公司與雅昌建立了各項技術(shù)交流的渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系,同時，雅昌也成為這些公司產(chǎn)品的應(yīng)用測試、培訓(xùn)基地。通過這些的合作，我們應(yīng)用世界上最先進的技術(shù)，更好地為客戶提供服務(wù)。
在技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們還必須創(chuàng)新思維及運營模式，只有這樣，才能促使產(chǎn)業(yè)的全面升級?，F(xiàn)在，國外的很多傳統(tǒng)行業(yè)正在向一種新的模式發(fā)展，如鐘表行業(yè)正在向時尚業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的家具業(yè)代表了一種生活方式和品味，對于印刷業(yè)來說也是一樣。其實，國外大的傳媒公司很多都是從印刷廠開始的，像貝塔斯曼、魁北克。所以，我們必須要擴延印刷業(yè)的內(nèi)涵，將傳統(tǒng)印刷業(yè)與IT技術(shù)及藝術(shù)行業(yè)等有機的進行結(jié)合，形成新興的產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)印刷業(yè)的資源為客戶提供更廣泛的增值服務(wù)，進一步進行企業(yè)模式及技術(shù)的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的競爭力。
近年來，日本的出版業(yè)不是很景氣，但是作為世界印刷界的龍頭企業(yè)－大日本印刷公司、世界500強之列的凸版印刷公司，其發(fā)展勢頭依然很猛烈。他們?nèi)嬷С諭T時代的傳播交流，通過對傳統(tǒng)資源與技術(shù)的充分利用，向IT業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)不斷延伸，進行藝術(shù)品復(fù)制、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、數(shù)字資產(chǎn)的管理等，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理不僅能夠減少能源，而且在產(chǎn)業(yè)鏈上能夠資源共享，隨之延伸出更多的資源，從而形成良性的循環(huán)。讓我們看一組預(yù)測分析，2000年，凸版印刷公司在數(shù)字媒體方面的產(chǎn)值是4.3億美元，預(yù)計2005年將達(dá)到10億美元，2010年更是增長了3倍多，預(yù)測將達(dá)到37億美元。為什么凸版在數(shù)字媒體方面有這么快速的增長呢？其發(fā)展的主要原因就是他們能夠通過印刷技術(shù)與其他領(lǐng)域進行緊密的結(jié)合，使印刷技術(shù)能夠在IT業(yè)得到一些技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，包括攝影、出版、建材等方面，從而進一步擴大了企業(yè)的優(yōu)勢；還有當(dāng)納利公司一直非常注重數(shù)字資產(chǎn)方向的研究和建立等等。
深圳曾是國內(nèi)最大的制版業(yè)基地，但是，現(xiàn)在制版商艱難度日，主要的原因就是沒有突破傳統(tǒng)行業(yè)，大膽的與其他產(chǎn)業(yè)有機融合，進行產(chǎn)業(yè)升級，而是為了加工而加工。國外的很多傳統(tǒng)制版業(yè)已經(jīng)開始尋求與其他產(chǎn)業(yè)的融合，它們不僅有自己原有的業(yè)務(wù)，而且已經(jīng)延伸到更多的領(lǐng)域，并使每一部分都能達(dá)到專業(yè)的水平，創(chuàng)造可觀的利潤。如日本的amana公司，員工約250人，廠房面積不足4千平方米，但是其年產(chǎn)值為7個多億人民幣，其中圖片制作只有60個人，年產(chǎn)值達(dá)到2個億人民幣，這是個多么驚人的數(shù)字。amana公司以前只是一個傳統(tǒng)的攝影制版公司，現(xiàn)在，他們是集攝影、圖像處理及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的綜合性的新型公司，其運營業(yè)務(wù)已經(jīng)包括專業(yè)攝影、高級圖像創(chuàng)意、圖像合成、圖片的藝術(shù)加工及藝術(shù)處理等綜合項目，擁有28個專業(yè)的攝影棚，20余名攝影師，同時，他們通過互聯(lián)網(wǎng)進行圖片的租賃、銷售和發(fā)布。Amana公司對傳統(tǒng)制版、攝影業(yè)的不斷開發(fā)升級，使其在日本傳統(tǒng)制版業(yè)蕭落的情況下反而生機勃勃。
這些優(yōu)秀企業(yè)的理念和經(jīng)營模式都將帶給我們更多的啟示和思考，我們需要創(chuàng)造更多的機會與國際印刷巨頭交流，與頂級印刷企業(yè)建立聯(lián)系，進一步去了解國外印刷業(yè)的發(fā)展勢頭，學(xué)習(xí)他們先進的管理理念和創(chuàng)新意識。
新經(jīng)濟時代的發(fā)展進步更多的傾向不是單贏，雙贏，而是一種多元多贏的局面。傳統(tǒng)的印刷業(yè)只有不斷擴延行業(yè)的內(nèi)涵，與IT技術(shù)以及其他行業(yè)進行有機的融合，創(chuàng)造新思維、新觀念、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，全面進行產(chǎn)業(yè)升級，才能有更好的發(fā)展。我們相信，傳統(tǒng)印刷業(yè)必將在不斷的求索中，伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展煥發(fā)新的光彩。
