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2011年10月8日上午8點(diǎn)半， 雅昌-惠普高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在北京中國(guó)惠普商學(xué)院隆重舉行，集團(tuán)萬(wàn)捷董事長(zhǎng)、何曼玲副董事長(zhǎng)、潘劍平副總裁及其他20多位領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)惠普公司副總裁葉健先生，中國(guó)惠普教育培訓(xùn)部總經(jīng)理邰慧女士，中國(guó)惠普商學(xué)院院長(zhǎng)饒曉蕓女士，中國(guó)惠普公司財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)兼廣州分公司總經(jīng)理盧肖時(shí)先生等出席了本次啟動(dòng)儀式。

惠普商學(xué)院成立于2001年1月，是國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)商學(xué)院，為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)諸如聯(lián)想、萬(wàn)科、騰訊等提供高層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程。

雅昌本次與惠普的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目是公司繼2009年北大匯豐商學(xué)院高級(jí)工商管理培訓(xùn)項(xiàng)目后的又一重要項(xiàng)目，它旨在幫助雅昌高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)理解公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式；認(rèn)可雅昌的戰(zhàn)略選擇；明確自己和所帶領(lǐng)組織的定位；梳理戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的思維模式；形成可執(zhí)行可量化可評(píng)估的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。該項(xiàng)目將歷時(shí)三個(gè)月，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》、《管理流程精要》、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《組織執(zhí)行力》、《信息化戰(zhàn)略》等精選課程，采用授課+戰(zhàn)略研討+課后作業(yè)與輔導(dǎo)的教學(xué)模式，深入學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，掌握科學(xué)的管理原理、工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)雅昌成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

啟動(dòng)儀式前，萬(wàn)捷董事長(zhǎng)向參加培訓(xùn)的所有學(xué)員頒發(fā)了邀請(qǐng)函，表明公司對(duì)該項(xiàng)目的重視及對(duì)該項(xiàng)目寄予的期望。在啟動(dòng)儀式致辭上，萬(wàn)捷董事長(zhǎng)表示：雅昌與惠普的戰(zhàn)略合作，是為了提升雅昌高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)雅昌新型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。他希望參與本次培訓(xùn)的各高層領(lǐng)導(dǎo)利用此次機(jī)會(huì)，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。萬(wàn)捷董事長(zhǎng)談到為何選擇與惠普合作時(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是惠普全部采用數(shù)字化管理；二是惠普是跟印刷行業(yè)最近的IT型企業(yè)，在IT、管理流程、基礎(chǔ)印刷行業(yè)給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上獲得了巨大成功，這些經(jīng)驗(yàn)值得雅昌學(xué)習(xí)。萬(wàn)捷董事長(zhǎng)殷切希望商學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的管理與考核，幫助雅昌各高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。

啟動(dòng)儀式上，中國(guó)惠普公司副總裁葉健先生對(duì)中國(guó)惠普有限公司及商學(xué)院進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并期待惠普多年的管理經(jīng)驗(yàn)將成為雅昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要契機(jī)。

啟動(dòng)儀式結(jié)束后，惠普商學(xué)院資深講師盧肖時(shí)老師為公司各位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始講授首次課程《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》。盧肖時(shí)通過(guò)詳實(shí)的案例，精煉的語(yǔ)言，旁征博引，闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃十步法及企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，并引用惠普多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為雅昌的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了指引。

兩天的課程結(jié)束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學(xué)院及盧肖時(shí)老師表示感謝，并引用盧肖時(shí)的“邏輯、數(shù)字、選擇、決策、執(zhí)行”10個(gè)字對(duì)本課程進(jìn)行了總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)與借鑒惠普的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司的管理水平。