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融科技之力 傳藝術(shù)之美——雅昌文化集團數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型啟動大會暨信息戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫培訓(xùn)會召開

7月12日，雅昌文化集團數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型啟動大會暨信息戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會在深圳、北京、上海三地同時舉行，集團董事長萬捷，副董事長何曼玲，執(zhí)行總裁彭干，副總裁葛儂、劉翱、尹暉等高管與集團近百名業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。

21 世紀(jì)，全球信息化進入了新階段，數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟增長和價值創(chuàng)造的源泉，由此誕生了數(shù)字經(jīng)濟這一全新的經(jīng)濟形態(tài)。今天，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字技術(shù)不斷實現(xiàn)突破性創(chuàng)新，快速向經(jīng)濟和社會各領(lǐng)域滲透，推動經(jīng)濟形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場需求變化調(diào)整。我們身處數(shù)字化時代，“商業(yè)”和“IT”之間的界限正在模糊。“數(shù)據(jù)是未來的石油”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不單純是一個信息技術(shù)（IT）問題，也不是簡單地應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，其終極目標(biāo)是重新定義客戶價值，開拓全新業(yè)務(wù)模式和顛覆固有的工作方式。

會上，雅昌文化集團信息中心康宏燦總監(jiān)以《數(shù)字化時代的企業(yè)信息化》為主題，做了一場雅昌特色的信息化戰(zhàn)略宣貫培訓(xùn)。在數(shù)字時代信息化背景介紹中，他認(rèn)為技術(shù)越來越多地與業(yè)務(wù)流程集成，直接影響到客戶和商業(yè)經(jīng)驗。它不再僅僅支持業(yè)務(wù)，而是成為一個不可分割的業(yè)務(wù)組件。為了在服務(wù)經(jīng)濟中競爭，它必須改變其以技術(shù)和項目為中心的模式，至新的以服務(wù)為中心的生態(tài)系統(tǒng)。他表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型將引領(lǐng)企業(yè)未來，雅昌的信息化愿景將以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，以端到為方法重構(gòu)企業(yè)流程，通過信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合以及新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和管理提升；最終實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，重塑業(yè)務(wù)價值的目標(biāo)；

在雅昌信息化規(guī)劃章節(jié)中，康宏燦總監(jiān)提出雅昌將采用雙速IT戰(zhàn)略藍圖，也即數(shù)字化的業(yè)務(wù)前段和后臺同時發(fā)力，以端對端的視角重塑企業(yè)自身，重新定義客戶、合作伙伴之間的關(guān)系，優(yōu)化客戶體驗，打造共贏生態(tài)，創(chuàng)造客戶價值，并針對雅昌各個業(yè)務(wù)模塊給予了信息化建設(shè)策略。他提出雅昌需要建立成為數(shù)字化企業(yè)的愿景、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的組織、科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析機制，利用IT技術(shù)探索和改變企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式、通過信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)運營架構(gòu)，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、信息化推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，驅(qū)動業(yè)務(wù)收入和競爭力的提升。

集團執(zhí)行總裁彭干針對集團數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型做了發(fā)言，他表示，雅昌的企業(yè)宗旨是，“通過‘為人民藝術(shù)服務(wù)’實現(xiàn) ‘藝術(shù)為人民服務(wù)’，傳承、提升和實現(xiàn)藝術(shù)價值”，這個過程中我們重要的手段是“融科技之力 傳藝術(shù)之美”。所以今天的授課不是簡單的信息化知識培訓(xùn)，而是希望雅昌以客戶為中心，用“科技”的手段讓客戶滿意，最終驅(qū)動業(yè)務(wù)的成長和轉(zhuǎn)化。

彭干總裁說，任何一個企業(yè)有很多部門，分工各自不同，但總的來說，職能部門的價值在于為業(yè)務(wù)服務(wù)，雅昌同樣如此。未來我們要改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，就必須運用大數(shù)據(jù)、數(shù)字化的方式與客戶鏈接和互動，無論是生產(chǎn)運營交付系統(tǒng)、實物產(chǎn)品還是數(shù)字化產(chǎn)品、服務(wù)體驗等，從研發(fā)到營銷都需要大量敏捷的數(shù)字化技術(shù)來支撐，將行業(yè)客戶和消費者客戶連接在一起，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要，我們必須重視。彭干總裁還表示，未來我們還會開設(shè)更多的培訓(xùn)，不僅包括自動化生產(chǎn)，還要涉及財務(wù)、營銷等，為業(yè)務(wù)骨干賦能，讓他們快速成長起來，實現(xiàn)雅昌經(jīng)營上的最終勝利。

雅昌文化集團董事長萬捷進行了總結(jié)性發(fā)言，他提出，此次的信息化培訓(xùn)，是雅昌數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始的標(biāo)志，每個人都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這也將成為業(yè)務(wù)骨干未來考核、晉升的重要指標(biāo)之一。當(dāng)今時代，無論是企業(yè)還是個人與大數(shù)據(jù)和信息化是分不開的，企業(yè)要想做大做強，數(shù)字化是根本之路。26歲的雅昌是靠科技發(fā)展起來的，我們曾經(jīng)與海德堡、佳士得、富士、柯達、蘋果、小森、愛普森等一系列公司合作，用他們的科技特別是數(shù)字化的技術(shù)，助力雅昌成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但我們必須清楚地認(rèn)識到，“科技之力”過去是專業(yè)、行業(yè)角度來說的科技，今天的“科技”則是指數(shù)字化科技、信息化科技，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展必須掌握的技能。這也是雅昌變革的根本、是雅昌業(yè)務(wù)的抓手，萬捷董事長號召每一個雅昌人，無論是生產(chǎn)、財務(wù)，還是營銷、編輯等，都要清楚雅昌信息化的戰(zhàn)略，掌握各自崗位的信息化知識，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一工程推動雅昌變革發(fā)展。

萬捷董事長在會上鄭重表示：未來，雅昌將全力以赴支持每一個信息化的項目，并將其作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)雅昌跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

授課結(jié)束后，培訓(xùn)還進行線上考核，以鞏固學(xué)員們所學(xué)的信息化知識，加深他們了解雅昌的信息化戰(zhàn)略以及信息化建設(shè)策略，也明晰自己如何參與和推動企業(yè)信息化工作。

新的數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和長期性，不能僅僅是重視各種設(shè)備、機器人、信息系統(tǒng)的購入，認(rèn)為有了自動化、智能化的裝備、產(chǎn)線、車間就是實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們更要高度重視數(shù)字技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的深度融合、數(shù)字技術(shù)與組織、流程、管理等方面的深度融合。我們要重新思考信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引擎作用，需要從企業(yè)發(fā)展的全局來深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一整套適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)邏輯和運作模式，重新定義客戶價值，開拓全新業(yè)務(wù)模式和顛覆固有的工作方式。

“融科技之力，傳藝術(shù)之美”，數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，雅昌在路上。