雅昌變革執(zhí)行項目啟動會在深圳雅昌藝術(shù)中心舉行
2018-12-11
老鷹是世界上壽命最長的鳥，可以活到70歲。但是在它35歲左右的時候，它要經(jīng)歷一場蛻變，將身體老化的部分拔掉、脫盡，唯有這樣，它才能長出新的喙，新的爪子和羽毛，迎接下一個屬于它的35年美好生活。
聚力越寒冬，變革贏未來
二十五年來，雅昌在藝術(shù)印刷領(lǐng)域，通過為客戶提供一步到位的服務(wù)，成功的將印刷加工發(fā)展成為為客戶主動創(chuàng)造價值的高端服務(wù)業(yè)，雅昌先后獲得900多項世界印刷大獎。在藝術(shù)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，雅昌已經(jīng)建立了全球最大的藝術(shù)數(shù)據(jù)處理中心和最全面的中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫。但是雅昌積累的這些優(yōu)勢，蘊含的這些資源，如何有效的準(zhǔn)備，才能在下一個二十五年里爆發(fā)出真正的威力，取得優(yōu)異的業(yè)績？
12月11日，雅昌文化集團(tuán)變革執(zhí)行項目啟動會在深圳雅昌藝術(shù)中心舉行。本次變革執(zhí)行項目由萬科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會名譽主席王石親自擔(dān)任項目總顧問，特別邀請到了麥肯錫全球資深董事合伙人、亞太區(qū)組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人張海濛工作團(tuán)隊來為雅昌各部門骨干培訓(xùn)、賦能。會議由雅昌文化集團(tuán)執(zhí)行總裁彭干主持。
會議現(xiàn)場
彭干總裁在開幕詞中分享了老鷹為了更好的生存和煥發(fā)活力，經(jīng)歷苦痛自我重生的故事。他提到：雅昌如何利用自身優(yōu)勢，在下一個二十五年里爆發(fā)出真正的威力，是此次變革執(zhí)行項目非常重要、非常核心的目的。這次變革不是說做出一個書面的方案，也不是完成一個工作任務(wù)，而是對我們雅昌的經(jīng)營管理工作，進(jìn)行實質(zhì)的變革。就像故事里的老鷹一樣，變革更新，為我們雅昌人，為我們雅昌，贏得下一個更加美好的二十五年。
雅昌文化集團(tuán)執(zhí)行總裁彭干
雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷在會議做出講話和指示，他講到：聚力越寒冬，雅昌人還不知道冬天已經(jīng)到了，大家還沉浸在獲獎、藝術(shù)界對我們的褒獎之中。在新的二十五年里，雅昌需要變革，變就是改變，革就是革命，通過革命才會有新的生命，才能夠贏得未來。過去的雅昌是憑著對客戶服務(wù)的精神，憑著拼搏的精神，取得了一個個的奇跡，這是我們的文化。我們要真正的做到以客戶為核心，所以雅昌需要一套科學(xué)的管理方法，此次麥肯錫導(dǎo)師團(tuán)隊的到來，會對我們在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營計劃、資本運作、員工持股等方面提出行之有效的方法。今天是一個項目的啟動，也是我們的一個選擇，我們必須通過變革，改變每一個人的想法，激起每一個人的激情，激發(fā)每一個人的責(zé)任，通過這兩天的培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)我們雅昌人雄鷹的一個蛻變！
雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷
隨后麥肯錫全球資深董事合伙人、亞太區(qū)組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人張海濛先生發(fā)表講話，他說自己本身是一個藝術(shù)愛好者，他特別熱愛雅昌的事業(yè)，也特別看好雅昌的未來。隨著與萬總，與雅昌更深的了解，更加堅信了自己的看法。因為雅昌擁有著突出的優(yōu)勢資源，而這些資源是其他公司沒有的，即便其他公司通過努力也未必有，這就是雅昌獨特的優(yōu)勢。
張海濛說：公司的競爭說到底是集體意志的比拼，集體意志來自于領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)始人自身的革命意識的體現(xiàn)，同時也取決于公司的火車頭，而在座的各位就是雅昌各個業(yè)務(wù)的火車頭，所以一定要有作為帶領(lǐng)者的意識，付出的意識；其次是要學(xué)會站在公司的角度考慮問題，如何集中公司的資源去打贏變革關(guān)鍵的戰(zhàn)役，需要跳出原來直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，全面考慮；再就是多花時間主動學(xué)習(xí)，主動思考，在項目期間，我們也會培訓(xùn)以及閱讀書目等要求大家，期望大家養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣。
張海濛先生
麥肯錫全球資深董事合伙人沙莎女士，也發(fā)表也自己看法，她說自己一向很看重一個企業(yè)的氣場以及團(tuán)隊的凝聚力，所以當(dāng)她一走進(jìn)會場，就感受到了雅昌高管團(tuán)隊磅礴的力量和向心力。對于雅昌變革之路，她提到：站在行業(yè)位置內(nèi)，雅昌有很多機(jī)會，或者說是誘惑，什么是今天我們必須要站上去的？什么東西是后面要做的？這是在座的高管們要用心想一想的，再就是決定了之后，要有實施的團(tuán)隊。
沙莎女士
接下來駐場雅昌項目組的麥肯錫全球資深副董事王乾源先生、麥肯錫資深項目經(jīng)理王沁女士分別對針對于雅昌所要涉及到的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃講解，同時將變革推進(jìn)小組分成6個小組，由印刷業(yè)務(wù)、合伙人計劃、財務(wù)、數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大影像和藝術(shù)映像、流動美術(shù)館以及外部的專家組組成。
彭干總裁作總結(jié)發(fā)言，他要求：聚焦業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，要找到哪些是最有可能在商業(yè)上獲得成功的，最有可能先獲得成功的，要往這樣的項目，這樣的目標(biāo)上聚集我們的資源，包括我們的團(tuán)隊和人員。隨后與李芳總一起要求在座的火車頭自我承諾，對“個人能提供的價值”“希望公司發(fā)生哪些變革”“需要獲得什么支持”三方面寫下自己的建議和想法。各小組成員在思考之后，分別寫上了自己想法。
改變發(fā)生，唯有自己做出了改變，才能讓事情發(fā)生
下午，變革推進(jìn)小組印刷業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大影像和藝術(shù)映像小組組長分別從業(yè)務(wù)，財務(wù)，管理三個維度對各自領(lǐng)域進(jìn)行全面梳理和審視，與駐場培訓(xùn)導(dǎo)師交換意見；駐場王乾源先生、王沁女士一一講解了商業(yè)計劃書培訓(xùn)以及麥肯錫七步法，同時結(jié)合案例，要求各小組展開討論，對市場趨勢、競爭格局等方面發(fā)表看法，頭腦風(fēng)暴，再由代表上臺解說。現(xiàn)場干貨不斷，氣氛高漲。
組長發(fā)言
課題演練
游戲環(huán)節(jié)
12月11日，雅昌變革執(zhí)行項目正式啟動。為期兩天的集中培訓(xùn)將會點燃和打開公司骨干們?nèi)碌慕?jīng)營管理思路，未來，雅昌人也將自上而下學(xué)會投入冬泳的方法和要領(lǐng)，聚力越寒冬，變革贏未來！
大合影
麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯•麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區(qū)開設(shè)了84間分公司或辦事處。 麥肯錫目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。
駐場雅昌麥肯錫導(dǎo)師團(tuán)隊：
麥肯錫全球資深董事合伙人、亞太區(qū)組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人張海濛先生；
麥肯錫全球資深董事合伙人沙莎女士；
麥肯錫全球資深副董事王乾源先生；
駐場雅昌項目組麥肯錫資深項目經(jīng)理王沁女士；
麥肯錫資深咨詢顧問楊珺琳女士；
麥肯錫商業(yè)分析員王煒堯先生；
