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經(jīng)過雙方三個(gè)多月的共同努力，雅昌-惠普高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目在2011年圣誕節(jié)當(dāng)日（12月25日）圓滿落下帷幕。此次培訓(xùn)旨在分享惠普在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理流程、創(chuàng)新和執(zhí)行力方面的成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化雅昌企業(yè)文化和凝聚力，共同面對和迎接新業(yè)務(wù)新挑戰(zhàn)。雅昌集團(tuán)董事長萬捷、副董事長何曼玲、副總裁潘劍平帶領(lǐng)各事業(yè)部總經(jīng)理等25位高管參加了項(xiàng)目結(jié)業(yè)典禮，惠普教育培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理邰慧、惠普商學(xué)院講師盧肖時(shí)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員共同參與了結(jié)業(yè)典禮，老師學(xué)員們無不滿懷深情的分享了這一路培訓(xùn)的心路歷程。

萬捷董事長首先致辭代表全體學(xué)員向惠普商學(xué)院的老師們表示由衷的敬意和感謝，他贊賞了老師們“認(rèn)真、充沛、激情”的專業(yè)精神，在傳遞高質(zhì)量培訓(xùn)的同時(shí)也感動(dòng)帶動(dòng)著學(xué)員，讓雅昌人看到了惠普作為國際知名企業(yè)所蘊(yùn)含的企業(yè)文化及專業(yè)素質(zhì)；第二，此次參訓(xùn)的學(xué)員利用周末時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，三個(gè)月的過程中沒有人掉隊(duì)，最終合格完成學(xué)業(yè)，值得表揚(yáng)和鼓勵(lì)；同時(shí)萬捷董事長也指出，此次高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目只是管理培訓(xùn)的一個(gè)開始，希望各事業(yè)部負(fù)責(zé)人認(rèn)真歸納總結(jié)培訓(xùn)收獲，明確未來目標(biāo)，提升管理能力，并把所學(xué)所感傳承延續(xù)到中層管理者及日后的推廣培訓(xùn)中。最后，萬捷董事長表示希望能將與惠普商學(xué)院的合作方式制度化，如定期舉辦專題培訓(xùn)課程等，并有意愿在更廣泛領(lǐng)域里進(jìn)行合作。

惠普教育培訓(xùn)中國區(qū)總經(jīng)理邰慧女士表示，非常感謝萬捷董事長及各位學(xué)員的認(rèn)可，也感謝老師的嘔心瀝血，惠普商學(xué)院一直秉承將西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)分享給優(yōu)秀的民族企業(yè)，助力本土企業(yè)由優(yōu)秀走向卓越；也正是源于這份使命感不斷激勵(lì)惠普教育培訓(xùn)事業(yè)努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。雅昌集團(tuán)作為優(yōu)秀中小企業(yè)的代表，萬捷董事長在人才培養(yǎng)方面具有遠(yuǎn)見卓識，加大對人才培訓(xùn)培養(yǎng)的投入力度是十分可貴的。“教學(xué)相長”我們也從雅昌身上學(xué)到許多，雅昌未來的成功也會是我們最大的驕傲。

隨后幾位學(xué)員也分享了在這次培訓(xùn)中的感受，印刷事業(yè)部總經(jīng)理宋強(qiáng)表示，以往參與過很多知名機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，但感覺這次是最有價(jià)值的，課程體系之間邏輯清晰，并通過與其他同事合作的過程中統(tǒng)一認(rèn)識，感謝公司提供這樣的平臺與機(jī)會。藝品事業(yè)部總經(jīng)理翟玉妍說，感觸最深的就是挑戰(zhàn)了以往固有的思維模式和觀念看法，需要在今后的工作中沖破以往的禁忌，將雅昌企業(yè)文化中“感動(dòng)客戶”落到實(shí)處。互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部行政副總監(jiān)茹意表示，培訓(xùn)收獲很大，作為支撐部門加深了對業(yè)務(wù)的理解，會在后面的時(shí)間梳理所學(xué)內(nèi)容，固化下來在團(tuán)隊(duì)中共享。出版事業(yè)部副總經(jīng)理劉志國分享培訓(xùn)雖然很苦很累但是在結(jié)業(yè)之時(shí)卻感到意猶未盡，會在今后的工作中進(jìn)行應(yīng)用來印證所學(xué)知識方法。

此次高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目只是公司管理培訓(xùn)的一個(gè)開始，相信通過雅昌各級管理人員對惠普管理課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及惠普成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，加上雅昌內(nèi)部多年經(jīng)營實(shí)踐中管理經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，雅昌的管理團(tuán)隊(duì)將走上高績效的職業(yè)化管理之路。