雅昌管理變革與執(zhí)行力提升動(dòng)員會(huì)
2018-08-22
8月22日上午，雅昌管理變革與執(zhí)行力提升動(dòng)員會(huì)在北京、上海、深圳三地召開。德勤雅昌合作伙伴余云、桂晏、于越，雅昌文化集團(tuán)董事長(zhǎng)萬捷，副董事長(zhǎng)何曼玲，執(zhí)行總裁彭干、宋強(qiáng)，集團(tuán)副總裁李芳等各部門240位骨干領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議，執(zhí)行總裁宋強(qiáng)主持會(huì)議并進(jìn)行動(dòng)員會(huì)開場(chǎng)。
主持：執(zhí)行總裁宋強(qiáng)
會(huì)議旨在全面梳理、完善雅昌管理體系，宣貫管理變革方向及任務(wù)，提升全員執(zhí)行力。
會(huì)上，余云、于越女士分別對(duì)雅昌關(guān)鍵管理問題及改進(jìn)策略做了系統(tǒng)詳細(xì)的闡述：半年梳理工作，快速發(fā)展的障礙，未來發(fā)展自我造血，核心業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)等。
德勤主講人余云
執(zhí)行總裁宋強(qiáng)在會(huì)上為參會(huì)人員宣貫了管理變革重點(diǎn)及強(qiáng)化執(zhí)行力，并再次明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實(shí)為核心加強(qiáng)點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)及計(jì)劃管理，要做到目標(biāo)管理5明確：第一目標(biāo)及任務(wù)明確；第二責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)明確；第三執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確；第四成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確；第五獎(jiǎng)懲機(jī)制明確。加強(qiáng)集團(tuán)組織管控、公司治理、制度體系、子公司管理等建設(shè)。
雅昌文化集團(tuán)董事長(zhǎng)萬捷
會(huì)議最后，雅昌文化集團(tuán)董事長(zhǎng)萬捷提出重點(diǎn)工作要求及動(dòng)員。以經(jīng)營(yíng)為核心、創(chuàng)造價(jià)值、業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，從TOB轉(zhuǎn)變?yōu)門OC，發(fā)現(xiàn)客戶需求，以客戶為核心。在診斷出的經(jīng)營(yíng)和管理問題上，雅昌要執(zhí)行德勤提供的方法，先執(zhí)行管理變革，每個(gè)部門都要知道自己的問題；動(dòng)員會(huì)動(dòng)員什么都要清楚，要按照目標(biāo)管理5明確執(zhí)行。
希望所有的管理者能夠明確和理解此次雅昌管理變革與執(zhí)行力提升動(dòng)員會(huì)的目的，從“我”做起、總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理，創(chuàng)造價(jià)值清晰，圍繞經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)說話，對(duì)每一個(gè)管理者考核。雅昌所有人要知道會(huì)議目的，接受培訓(xùn)，知道怎樣做，保證今年目標(biāo)完成。相信在全體員工的共同努力下，雅昌文化集團(tuán)能夠在新的征程中創(chuàng)造新的輝煌。
北京生產(chǎn)會(huì)場(chǎng)
北京第三會(huì)場(chǎng)
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上海九樓會(huì)場(chǎng)
上海九樓東會(huì)場(chǎng)
