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2011年12月19日至22日，由日本小森公司KGC研發(fā)中心RND開發(fā)課課長印出明浩先生領(lǐng)銜，共計九人組成的龐大專家組一行蒞臨深圳雅昌進(jìn)行實地考察，并為雅昌的印刷質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升提供專業(yè)建議。

此次攜手合作，是日本小森公司自1923年成立以來，首次向單一合作伙伴派遣如此龐大的專家級技術(shù)服務(wù)隊伍，充分體現(xiàn)雅昌集團(tuán)和日本小森之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的廣度、高度以及深度。

12月19日上午，由雅昌集團(tuán)技術(shù)研發(fā)部葛儂總監(jiān)、深圳公司王小斌總經(jīng)理、印刷事業(yè)部生產(chǎn)管理部何軍總監(jiān)、印刷技術(shù)部廖曉華副總監(jiān)等公司高層迎接會見了小森KGC專家組一行。

萬捷董事長也對小森專家組此行來訪表示熱忱歡迎及滿懷期望。他將雅昌和小森的此次合作項目稱為“珠峰行動”，賦予了此項目極高的含義——被克服的困難就是勝利的契機！“珠峰行動”使雙方各有優(yōu)勢資源最大化擴(kuò)充，保持領(lǐng)先共贏的地位。

“珠峰行動”項目啟動前，由深圳公司王小斌總經(jīng)理導(dǎo)引，小森專家一行參觀了深圳雅昌藝術(shù)長廊和車間。期間，小森印出明浩先生為雅昌的藝術(shù)復(fù)制品所折服，他感嘆道：“雅昌不僅能產(chǎn)生世界最高水平的印刷品，藝術(shù)品復(fù)制技術(shù)也是世界一流”。

此次“珠峰行動”主要有兩個目的：首先，對雅昌公司的生產(chǎn)進(jìn)行深入的跟蹤調(diào)研，掌握雅昌生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并有針對性的制出雅昌公司印刷質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升方案；其次，討論樣板工廠規(guī)劃項目，即深圳公司新廠房設(shè)計規(guī)劃。

19日上午見面會結(jié)束后，小森KGC專家組人員、兆迪工程師以及雅昌的各參與人員分為兩個專項組展開工作，一個組負(fù)責(zé)印刷車間現(xiàn)狀的調(diào)研、分析；以印出明浩先生、葛儂總監(jiān)、何軍總監(jiān)、廖曉華副總監(jiān)為代表的另一個組就深圳雅昌新基地的建設(shè)規(guī)劃和印刷提升的具體內(nèi)容進(jìn)行深入地討論。經(jīng)過三天的現(xiàn)場審查及項目研討，“珠峰行動”此次工作圓滿完成，并于22日下午召開了項目初步總結(jié)會議，確定了下一階段日程及工作安排。

“珠峰行動”項目組人員于12月23日一早陪同小森KGC專家組飛赴上海，上海雅昌副總經(jīng)理張耀康熱情接待專家組一行。在上海期間，小森KGC專家組先后參觀了上海公司、印刷工廠及正在籌建的新上海雅昌大廈。

隨著小森專家組于12月24日返程日本，“珠峰行動”此次工作圓滿結(jié)束，并取得了豐碩成果。我們相信在小森KGC專家組、兆迪專家組以及雅昌團(tuán)隊人員的通力協(xié)作下，“一定會成功攀上“珠穆朗瑪”高峰。